Warum Unternehmen Verantwortung übernehmen sollten
Immer häufiger werde ich eingeladen, in unternehmensinternen Netzwerken über Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu sprechen. So auch kürzlich bei der Thalia Bücher GmbH.
Diese Anfragen zeigen: Das Thema bewegt Organisationen. Und doch begegnet mir immer wieder dieselbe Frage:
Ist Vereinbarkeit Privatsache – oder eine Führungsaufgabe?
Die klare Antwort lautet: Vereinbarkeit beginnt individuell – aber sie entscheidet sich strukturell.
Vereinbarkeit im Unternehmen: Mehr als ein individuelles Thema
Selbstverständlich tragen Mitarbeitende Verantwortung für ihre Lebensgestaltung. Sie entscheiden sich für Elternschaft, übernehmen Pflegeverantwortung oder priorisieren persönliche Ziele.
Doch die entscheidende Frage lautet: Unter welchen Rahmenbedingungen können diese Lebensrealitäten mit beruflicher Verantwortung vereinbart werden?
Hier beginnt die Verantwortung des Unternehmens.
Ich betrachte Vereinbarkeit deshalb immer aus zwei Perspektiven:
Warum Vereinbarkeit eine strategische Führungsaufgabe ist
Führung beeinflusst maßgeblich:
- Arbeitszeitmodelle
- Priorisierung von Aufgaben
- Erreichbarkeitskultur
- Umgang mit Teilzeit oder mobilem Arbeiten
- Leistungsbewertung
Wenn Vereinbarkeit ausschließlich individuell ausgehandelt wird, entstehen:
- Unsicherheit
- informelle Sonderregelungen
- Ungleichbehandlung
- Konflikte im Team
Wird sie hingegen als Bestandteil moderner Führung verstanden, entstehen:
- Klarheit
- Transparenz
- Vertrauen
- Planbarkeit
Das Ergebnis: höhere Mitarbeiterbindung, mehr Motivation und langfristige Leistungsfähigkeit.
Viele Unternehmen verbinden Vereinbarkeit primär mit Elternzeit. Tatsächlich ist sie ein Querschnittsthema:
- Mitarbeitende mit Pflegeverantwortung
- Beschäftigte in der Sandwich-Generation
- Führungskräfte mit familiären Verpflichtungen
- Mitarbeitende in Übergangsphasen
Im Podcast der berufundfamilie Service GmbH „Zwischen Karriere & Familienmanagement – Personalentwicklung bei der Sandwich-Generation“ spreche ich gemeinsam mit Robert Frischbier darüber, warum Vereinbarkeit weit über Elternschaft hinausgeht – und wie Unternehmen konkrete Maßnahmen etablieren können.
Wirtschaftlicher Nutzen: Warum sich Vereinbarkeit für Unternehmen lohnt
Unternehmen, die Vereinbarkeit strategisch gestalten, profitieren messbar:
- höhere Mitarbeiterbindung
- geringere Fluktuation nach Eltern- oder Pflegezeiten
- weniger Fehlzeiten
- stabilere Teams
- stärkere Arbeitgebermarke
Vereinbarkeit im Unternehmen ist damit kein „weiches Thema“, sondern ein relevanter Wettbewerbsfaktor im Fachkräftemarkt.
Vereinbarkeit ist keine reine Privatsache. Sie ist eine Gestaltungsaufgabe moderner Führung und strategischer Personalarbeit.
Die entscheidende Frage lautet daher nicht, ob Unternehmen Verantwortung tragen – sondern wie bewusst sie diese übernehmen.
